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從足籃選帥看人才發展“三重壁壘”
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    【內容提要】必須樹立“放水養魚”的理念,善于算長遠賬、算綜合賬,決不能片面追求人才短期效應和投資回報效應。正確處理好政府和市場的關系,建立起政府宏觀管理、市場有效配置、單位自主用人、人才自主擇業的人才工作體制機制,實現政府和市場在人才資源配置中的職能歸位。
 
  近日,中國足協宣布XXX繼續擔任國足主帥,而中國男籃集訓大名單卻沒有教練組成員的名字,正所謂“三軍不可一日無帥”,足籃主帥卻總是“難產”。從足籃選帥到招才引智,我們常常見到許多優秀人才或遇差別對待,或被拒之門外,又或被“鳥盡弓藏”,折射的正是橫亙在人才發展中的一道道“壁壘”。 中央《關于深化人才發展體制機制改革的意見》指出,要著眼于破除束縛人才發展的思想觀念和體制機制障礙,構建科學規范、開放包容、運行高效的人才發展治理體系。就此,筆者認為,當前應重點破除“三重壁壘”。
  破除價值壁壘,著力解決待遇偏低、內外懸殊等問題,營造公平公正、尊重人才的氛圍。據報道,XXX任國足主帥的年薪僅80萬元人民幣,不僅無法與卡馬喬430萬歐元、佩蘭100萬歐元相比,在中超也只是中下游球隊助理教練的薪資水平。XXX更是凄涼,每個月只拿到7000元,其前任希臘人XXX的年薪據傳達到千萬人民幣。XXX接受采訪時說到,比待遇更重要的是尊重。長此以往,人才的成長發展和作用發揮必定受到抑制。必須發揮人才評價的“指揮棒”作用,科學制定評價標準,充分發揮市場和社會在人才評價中的基礎作用和主導作用。堅持以市場價值回報人才價值,把精神激勵和物質激勵結合起來,讓人才看到“盼頭”、奔著“想頭”、嘗到“甜頭”。 用“同一把尺子”量“同一類人才”,不搞“照顧”、“平衡”,不搞“國籍差異”、“內外有別”,真正做到以實績論英雄、以實干論高低。
  破除流動壁壘,著力解決戶籍、身份、學歷制約等問題,激活人才隊伍“一池春水”。XXX執教前,籃管中心承諾15萬月薪和200萬元獎金,賽后卻打了水漂。籃管中心給出了自己的理由:作為國家干部,XXX拿主教練的薪酬違反相關規定,身在體制內的XXX,出任國家隊主教練是接受組織派遣,是組織行為,不是個人行為,更不是兼職。必須看到,只有讓人才跨體制、跨地區、跨系統、跨行業順暢流……
 
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