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談容人之長用人之短
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    【內容提要】用人必須先育人,教育培養人才是非常重要的。古語有云“千里馬常有,而伯樂不常有”,作為領導者要通過早壓擔子,多崗位鍛煉,多教育引導,多培訓提高等種種有效方式,讓一批人脫穎而出。無土壤,無培育,種子始終難以發芽。
 
  俗語云:“金無足赤,人無完人” ,每個人都有優點和缺點,這是一個非常簡單的道理。這就要求領導者在用人分工上,要善于和堅持揚長避短、容人之長,用人之短。只有這樣才能人盡其才,人盡其力,我們的事業才能興旺發達。
  “容人之長,用人之短”是一個完整的統一體,“容人之長”就是容忍、容納別人的長處,這容易做得到,只要領導者有氣量、有氣度、想成事就能做到,而難點在于“用人之短”。因為“短處”即缺點、不足、弱點,是工作中潛在的導火線和定時炸彈,處理得不好,誤國誤家誤事業,一般的領導都不愿冒此風險。因而“短處”成為一個人進步、成功的絆腳石。如何讓有長處、短處的人各盡其才、其力、其智呢?只有做到讓有長處的人最大限度發揮自己的才智,讓有“短處”者最大限度減少它的缺陷,化短為長,利用短處而不是容忍短處,才能保證萬無一失。
  其實,人之長、短無絕對的界限,就好像真理與謬論一樣。真理有絕對真理和相對真理。一定條件下,真理會變成謬論,謬論也會變成真理。許多長處中含有短處,短處之中含有長處。因此用人之時,不僅要做到用其長,而且要“短中見長”,揚長避短。大數學家陳景潤不善言談,而且有點“呆”氣,當中學老師很吃力,是一個不稱職的老師,但調到數學研究所搞研究之后,卻得心應手,終于登上了“哥德巴赫猜想”的高峰。同時,人之長、短并不是固定不變的,它們是可以轉化的。有的長處在某一個崗位上是短處,有的短處在某一職位上卻是長處。美國柯達公司在生產照相感光材料時,工人需在沒有光線的暗房里操作。因此培訓一個業務工人需要很長一段時間。這種情況下,原來的盲人卻可以在暗房里活動自如,而正常的人難度就大了。因此柯達公司招用大量盲人從事感光材料的制作。這例子說明在此崗位盲人勝過正常人。現代企業管理中,會把那些愛吹毛求疵之人去當質量管理員;讓謹小慎微之人去當安全生產監督員;讓那些斤斤計較的人去參加財務管理、成本核算……
 
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