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某集團關于加強和改進績效管理的意見
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    【內容提要】比學習。能力創造業績。從明年開始,由集團公司黨群人力資源部負責,分別在黨員和管理人員中推行培訓積分辦法,將黨員、管理人員、技術人員參加學習培訓以及在培訓中授課交流等納入考核積分,并將培訓積分作為績效評價、先進評比、職稱評聘、競爭上崗等重要考核指標。
 
  為認真貫徹落實《關于改進工作作風強化責任擔當的意見》,加強和改進績效管理,充分挖掘人效,提高經濟效益,現提出如下意見。
  一、強化以經濟效益為中心的績效導向
  企業要生存,效益是根本。企業的一切經營管理活動必須以提高經濟效益為中心,切實做到一切為了效益干,一切圍著效益轉,真正把“是否有利于為企業創造價值,提高經濟效益”作為檢驗企業一切工作的標準和共同的價值觀,使每一名干部職工內化于心,外化于行。
  圍繞提高經濟效益,集團公司建立和完善以創造效益為中心的績效考核評價機制,形成以結果論英雄,以效益論成敗的績效導向和靠為企業創造經濟效益增加個人收入的分配制度,把干部職工的積極性和創造性凝聚到扭虧解困這一中心工作上來。
  二、深化以“三亮、三比”為重點的績效管理
  “三亮、三比”即亮職責、亮標準、亮目標,比作風、比學習、比貢獻。落實“三亮、三比”就是讓企業的每一項工作、每一名崗位人員進一步明確干什么、怎么干、干到什么程度、干好了有什么好處、干不好會承擔什么責任等,切實解決職不擔責的問題。
  (一)亮職責。有崗位必須有職責。根據領導班子分工調整、職能部門優化整合以及崗位人員變動,從集團公司總經理到一般職工,對崗位職責和考核辦法進行一次全面修訂完善。集團公司黨群人力資源部負責對領導班子成員崗位職責和考核辦法的修訂完善,集團公司領導班子成員負責對分管部門負責人崗位職責和考核辦法的修訂完善,部門負責人負責對本部門所有崗位人員崗位職責和考核辦法的修訂完善,并提交集團公司黨群人力資源部。
  凡是未提交新的崗位職責和考核辦法的人員,暫緩計算當月工資;凡是工作中出現問題,均以新修訂的崗位職責為準進行追責,崗位職責不明確的,責任由修訂崗位職責的人員承擔。
  (二)亮……
 
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