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某集團關于加強和改善產品質量管理的意見
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    【內容提要】一是選拔優秀的技術人才,配強配齊質檢隊伍;二是強化質檢隊伍專業技術培訓,全面提升質檢人員的綜合素質;三是提高質檢隊伍待遇,完善質檢人員激勵機制,對發揮監督作用好,對改善產品質量貢獻大的質檢員進行獎勵;對職不擔責,不能發揮作用的質檢人員要堅決淘汰。四是積極為質檢人員發揮作用創造良好的內外部環境。
 
  為加強和改善產品質量管理,提升產品競爭力,重塑東升品牌形象,提出如下意見。
  一、提高認識,增強改善產品質量管理的緊迫感
  產品質量是影響產品競爭力的關鍵因素。公司成立20多年來,始終把產品質量管理擺在經營管理的重要位置,嚴要求、嚴管理、嚴考核,在擴大市場銷售、推動品牌建設中發揮了積極的支撐和保障作用。但是,隨著市場競爭環境的急劇變化和企業內部管理多方面的因素影響,近幾年,產品質量管理工作越來越不適應企業參與市場競爭的要求,甚至嚴重制約了產品市場競爭力的提升,主要表現在:一是部分管理干部追求產量,忽視質量,對產品質量,講起來重要,做起來次要,忙起來不要,使產品質量倒逼機制流于形式;二是部分管理干部自我感覺良好,對市場反應的產品質量問題,聽之任之,麻木不仁,得過且過,使產品質量問題長期得不到改善;三是部分管理干部在產品質量管理中,缺乏責任意識,不敢擔當作為,有制度不落實,有標準不執行,有問題不考核,當老好人,使職工質量意識逐漸淡化。
  針對存在的問題和不足,各生產部門和相關職能部門要結合自身實際,對標先進企業的質量管理,組織管理人員和專業技術人員認真進行對照檢查,統一思想,真正認識到在目前市場形勢下,放松了產品質量管理就是放棄了市場競爭,就是對企業嚴重的不負責任,就是不擔當,不作為,切實增強危機感、責任感和緊迫感,以對企業高度負責的姿態,立足本職,從自身做起,從一點一滴做起,用實實在在的行動,使產品質量在短時間內有一個大的改善,以產品質量的改善,重塑企業品牌形象。
  二、明確責任,強化改善產品質量管理的擔當作為
  加強和改善產品質量管理,關鍵在干部,關鍵在部門的主要負責人,前提是部門負責人的思想觀念和工作作風。因此,要明確責任,強化各級生產管理干部在改善產品質量管理……
 
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